Henkel giới thiệu khung chiến lược thúc đẩy tăng trưởng

Thành phố Hồ Chí Minh - Media OutReach - ngày 10 tháng 3 năm 2020 - Henkel vừa giới thiệu khung chiến lược mới cho sự phát triển của tập đoàn trong tương lai. Được củng cố bởi một nền tảng vững chắc từ văn hóa hợp tác và nâng cao năng lực con người, khung chiến lược này bao gồm các thành phần chính như danh mục đầu tư có hiệu quả vượt trội, lợi thế cạnh tranh trong các lĩnh vực cải tiến, phát triển bền vững và kỹ thuật số, cũng như mô hình vận hành sẵn sàng đáp ứng yêu cầu của tương lai.

Carsten Knobel, Giám đốc điều hành của Henkel

"Tại Henkel, chúng tôi đang xây dựng một nền tảng vững chắc cho tương lai: nhãn hiệu mạnh và công nghệ tiên tiến, các lĩnh vực kinh doanh thu hút nhà đầu tư với vị thế dẫn đầu tại nhiều thị trường trên thế giới, đội ngũ cán bộ nhân viên chuyên nghiệp, cũng như khả năng tài chính vững mạnh và lợi nhuận lớn", ông Carsten Knobel, Giám đốc điều hành của Henkel cho biết.

Tập trung xây dựng danh mục đầu tư với hiệu quả vượt trội

Một yếu tố chính trong định hướng tương lai của chúng tôi là chiến lược quản lý danh mục đầu tư chủ động. Henkel đã lập nên danh sách các nhãn hiệu và danh mục đầu tư có tổng doanh số hơn một tỷ euro, chủ yếu trong các doanh nghiệp kinh doanh hàng tiêu dùng, trong đó khoảng 50% được dự kiến sẽ thoái vốn hoặc ngừng hoạt động vào năm 2021.

Ngoài ra, M&A (Mua lại và sát nhập) sẽ vẫn là một phần không thể thiếu trong chiến lược của Henkel. Các tiêu chí quan trọng khi xem xét một thương vụ mua lại là tính sẵn có, tính phù hợp về mặt chiến lược và tính hấp dẫn tài chính của các mục tiêu tiềm năng. Henkel sẽ dựa trên khả năng tài chính vững mạnh của mình để theo đuổi các thương vụ mua lại quy mô lớn. Song song với việc đặt mục tiêu triển khai các thương vụ mua lại để mở rộng vị trí dẫn đầu công nghệ của Adhesive Technologies, Henkel sẽ tập trung vào việc củng cố vị trí dẫn đầu quốc gia của các doanh nghiệp kinh doanh hàng tiêu dùng, cũng như khắc phục các thiếu sót còn tồn tại và xây dựng mô hình kinh doanh mới.

Lợi thế cạnh tranh: cải tiến, phát triển bền vững, kỹ thuật số

Để tăng cường hơn nữa lợi thế cạnh tranh, Henkel sẽ tập trung vào việc đẩy mạnh các cải tiến có tầm ảnh hưởng sâu rộng, thúc đẩy sự phát triển bền vững để tạo ra sự khác biệt với các đối thủ khác, cũng như ứng dụng kỹ thuật số để mang lại lợi ích  cho khách hàng và người tiêu dùng.

Thúc đẩy các cải tiến có tầm ảnh hưởng sâu rộng thông qua hoạt động tăng cường đầu tư

Henkel đặt mục tiêu đẩy mạnh các cải tiến có tầm ảnh hưởng sâu rộng trong cả ba đơn vị kinh doanh thông qua hoạt động tăng cường đầu tư. Mục tiêu này bao gồm tăng cường ứng dụng các phương thức cải tiến, chẳng hạn như bằng cách mở rộng ứng dụng các công cụ và dữ liệu kỹ thuật số để thu được thông tin chuyên sâu một cách nhanh chóng hơn và hiệu quả hơn, cũng như tiếp tục đầu tư vào các cơ sở ươm tạo nhân tài và trung tâm cải tiến.

Các hoạt động cải tiến và xây dựng thương hiệu sẽ được hỗ trợ tài chính thông qua các khoản đầu tư nhất quán trong các danh mục đầu tư và khu vực đầu tư cốt lõi. Do đó, Henkel cam kết sẽ tăng mạnh các khoản đầu tư trong lĩnh vực quảng cáo, kỹ thuật số và CNTT với số vốn đầu tư cao hơn 350 triệu euro so với năm 2018.

Tăng cường tính bền vững thông qua nỗ lực đạt được các mục tiêu đầy thách thức dựa trên nền tảng phát triển bền vững

Dựa trên nền tảng phát triển bền vững và nỗ lực đạt được các mục tiêu đề ra từ năm 2020 trở đi, Henkel dự kiến sẽ tăng cường tính bền vững nhằm xây dựng một lợi thế cạnh tranh khác biệt.

Công ty đã xác định các mốc quan trọng tiếp theo cho ba mục tiêu chính:

• Trên lộ trình hướng đến việc trở thành doanh nghiệp không gây biến đổi khí hậu đến năm 2040, công ty có kế hoạch chung tay cùng người tiêu dùng, khách hàng và nhà cung cấp của mình trong nỗ lực giảm 65% lượng khí thải carbon và 100 triệu tấn CO₂ vào năm 2025.
• Phấn đấu không ngừng vì một nền kinh tế tuần hoàn và không chất thải nhựa ra môi trường, Henkel đã đặt ra các mục tiêu đầy tham vọng về bao bì của mình đến năm 2025: 100% bao bì của Henkel sẽ có thể tái chế hoặc tái sử dụng* và công ty đặt mục tiêu giảm lượng nhựa nguyên chất có nguồn gốc hóa thạch trong bao bì sản phẩm tiêu dùng xuống 50%.
• Henkel cũng mong muốn tăng cường các hoạt động tạo ra tác động xã hội tích cực đối với cộng đồng -- thông qua việc tìm nguồn cung ứng từ 100% các nhà cung ứng có trách nhiệm với xã hội, tuyển dụng hơn 50.000 nhân viên và góp phần cải thiện chất lượng cuộc sống của 20 triệu người trên toàn cầu vào năm 2025.

Ứng dụng kỹ thuật số để mang lại lợi ích to lớn cho khách hàng và người tiêu dùng

Trong thời gian sắp tới, Henkel đặt mục tiêu ứng dụng Kỹ thuật số để mang lại lợi ích to lớn cho khách hàng và người tiêu dùng. Henkel dự kiến sẽ thúc đẩy tỷ lệ tương tác 1:1 và hoạt động bán hàng kỹ thuật số trong mảngkinh doanh hàng tiêu dùng thông qua việc mở rộng và thiết lập các nền tảng kỹ thuật số mới để xây dựng các mối quan hệ trực tiếp với người tiêu dùng. Quá trình số hóa đầu cuối nhằm nâng cao trải nghiệm khách hàng tại  các doanh nghiệp công nghiệp sẽ được thúc đẩy để tạo ra các cơ hội kinh doanh mới và số hóa hơn nữa trải nghiệm của khách hàng trên tất cả các điểm tiếp xúc.

Ngoài ra, Henkel sẽ tiếp tục theo đuổi chiến lược tích hợp dữ liệu đầu cuối của mình. Điều này sẽ mang lại nhiều lợi ích cho công ty, chẳng hạn như tạo ra các giải pháp sáng tạo và tùy chỉnh dựa trên công nghệ AI. Henkel cũng sẽ đầu tư vào các nhân tài trong lĩnh vực kỹ thuật số, đặc biệt là các nhà khoa học và kỹ sư quản trị dữ liệu với năng lực đáp ứng các nhu cầu của tương lai và chuyên môn sâu rộng về ngành công nghệ.

Và sau cùng, Henkel mong muốn tăng cường tốc độ phát triển và hiệu quả cạnh tranh của hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực kỹ thuật số. Henkel sẽ tái cơ cấu toàn bộ tổ chức kinh doanh trong lĩnh vực kỹ thuật số, thiết lập một hệ thống kinh doanh kỹ thuật số mới có tên gọi là "Hệ thống kinh doanh kỹ thuật số". Henkel đã bổ nhiệm một vị trí CDIO (Giám đốc CNTT và kỹ thuật số) mới vào cuối năm ngoái. Như vậy CDIO sẽ lãnh đạo một bộ phận hợp nhất bao gồm các đội ngũ phụ trách CNTT và kỹ thuật số trên toàn Henkel và có trách nhiệm báo cáo trực tiếp lên CEO.

 "Hệ thống kinh doanh kỹ thuật số" mới của Henkel được xây dựng dựa trên hai trụ cột: thứ nhất là "Công nghệ kinh doanh", tức là công cụ, phương tiện để thúc đẩy hiệu quả làm việc trong chuỗi giá trị thông qua việc không ngừng tối ưu hóa các quy trình kinh doanh và hệ thống CNTT. Trụ cột thứ hai là bộ phận "Kỹ thuật số Henkel", một đơn vị chuyên môn mới phụ trách công tác ươm tạo nhân tài và cải tiến công nghệ theo định hướng thị trường. Dựa trên cơ sở này, Henkel đang lên kế hoạch thành lập các trung tâm cải tiến kỹ thuật số tại Berlin, Thung lũng Silicon và Châu Á.

Cơ cấu lại mô hình hoạt động để trở nên gọn gàng, linh hoạt và tinh giản

Henkel sẽ không ngừng cải thiện năng lực cạnh tranh của các quy trình và cơ cấu hoạt động. Công ty mong muốn nỗ lực hơn nữa trong việc triển khai các mô hình kinh doanh mới, đẩy mạnh quan hệ gần gũi với khách hàng và người tiêu dùng, cũng như rút ngắn thời gian ra quyết định và không ngừng tăng cường hiệu quả làm việc.

Củng cố văn hóa hợp tác và nâng cao năng lực con người

Một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, khuôn khổ hợp tác rõ ràng giữa các thành viên trong nhóm và nền tảng giá trị chung vững mạnh đóng vai trò then chốt đối với sự thành công trong tương lai của Henkel. Trước tiên, đội ngũ lãnh đạo của Henkel đã đưa ra các Cam kết mới đối với tất cả nhân viên trên toàn cầu của mình vào năm 2019. Henkel có kế hoạch đẩy nhanh hành trình xây dựng văn hóa doanh nghiệpthông qua những cam kết và sẽ thúc đẩy văn hóa hợp tác và trao quyền, đào tạo kỹ năng cho nhân viên để đáp ứng các nhu cầu của tương lai, qua đó tạo điều kiện phát triển năng lực và kiến thức của họ.

Để biết thêm thông tin, vui lòng truy cập www.henkel.com.

* Không bao gồm các sản phẩm chất kết dính mà dư lượng có thể ảnh hưởng đến khả năng tái chế hoặc gây ô nhiễm dòng nhựa tái chế.