Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc tổng Công ty 36 được vinh danh tại Giải thưởng Kinh doanh Xuất sắc châu Á (APEA) 2019

Sinh ra và lớn lên ở tỉnh Nghệ An, Việt Nam vào năm 1954, ông Nguyễn Đăng Giáp gia nhập lực lượng vũ trang khi mới 18 tuổi. Giai đoạn trước khi chiến tranh ở Việt Nam kết thúc, từ năm 1972 đến năm 1975, ông tham gia chiến đấu tại chiến trường 559. Sau khi giải phóng Sài Gòn vào năm 1975, đại úy Giáp tiếp tục phục vụ trong quân đội và thực hiện các nghĩa vụ quân sự quốc tế tại Lào từ năm 1975 đến 1986.

Năm 1987, ông Giáp trở về Việt Nam và được điều động về Binh đoàn 11 ở Hà Nội. Vào thời điểm đó, ông được phong quân hàm trung tá và được bổ nhiệm là Trợ lý vật tư và Phó Giám đốc Xí nghiệp 37, thuộc binh đoàn 11. Năm 2003, ông được điều động từ Xí nghiệp 37 sang Xí nghiệp 36, thuộc binh đoàn 11, và giữ chức Giám đốc xí nghiệp. Vào thời điểm ông tiếp quản, xí nghiệp đang đứng trên bờ vực phá sản. Ngay sau khi nhận nhiệm vụ Giám đốc xí nghiệp, ông đã tiến hành cải tổ doanh nghiệp, xây dựng và tiến hành một chiến lược sản xuất, kinh doanh mới, với mục tiêu hồi phục công ty và đưa lên tầm cao mới. Ông Giáp đã dẫn dắt, chèo lái Xí nghiệp 36 và đạt được những thành tích xuất sắc. Không chỉ những khoản thua lỗ được giải quyết mà doanh thu liên tục tăng trưởng.

Năm 2008, nền kinh tế thế giới suy thoái, khởi nguồn từ Mỹ, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến châu Á và Việt Nam, khiến nhiều công ty bị ảnh hưởng nghiêm trọng, đặc biệt là các công ty xây dựng. Ông Giáp đã chứng tỏ tài thao lược trong kinh doanh và khả năng quản lý, lãnh đạo tuyệt vời khi tích cực thay đổi chiến lược kinh doanh, sản xuất để thích nghi với tình hình đang nổi cộm. Vì thế, công ty 36 đã không những vượt qua những thách thức, khó khăn mà còn dũng cảm sáp nhập công ty 56, thuộc Tổng công ty Thành An khi đó đang lâm vào tình trạng thua lỗ nặng nề, nợ đọng tới 130 tỷ đồng. Quyết định đúng đắn của vị lãnh đạo tài ba đã cứu được 1.400 cán bộ, công nhân viên và người lao động khỏi cảnh thất nghiệp. Việc này thể hiện tính nhân văn, tầm nhìn dài hạn của ông Giáp.  Bên cạnh đó, ông còn đầu tư hơn 700 tỷ đồng để mua 600 máy móc, thiết bị xây dựng hiện đại, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh về mặt kỹ thuật. Công ty 36 được tin tưởng và nhận thi công nhiều công trình trọng điểm, có tầm cỡ.

Giám đốc Giáp tin rằng công ty 36 có bề dày thành tích ấn tượng, có những thế mạnh của một doanh nghiệp quân đội, và những con người có kỷ luật, ký cương sẽ phát triển tốt nhất dưới cơ chế quản lý cố phần hóa, ở đó, trách nhiệm và vị trí pháp lý của mỗi cá nhân được xác định rõ ràng. Một lần nữa, ông Giáp thể hiện tính thao lược, nhạy bén và tài năng quản lý khi tích cực thay đổi chiến lược kinh doanh, sản xuất để tạo ra khả năng cạnh tranh trong tương lai. Vào năm 2014, ông Giáp điều hành kế hoạch cổ phần hóa Tổng Công ty 36, chuyển đổi mô hình công ty nhà nước sang công ty tư nhân. Sự chuyển đổi này không tách rời việc xây dựng một chiến lược mới, một hệ thống quản trị hiệu quả, và tạo dựng văn hóa doanh nghiệp lớn mạnh, đặt tính tự chủ và sáng tạo là trọng tâm. Cuộc cải tổ này chưa từng có trước đây ở các tổ chức thuộc Bộ Quốc phòng.